浅析中小型餐厅失败的8大原因 餐饮创业者如何“破局”?

现在很多人脱离职场，进入到创业行列，而其中，选择餐饮项目的占绝大部分!不过，得到理想成功的并不多!毕竟，一说创业，很多都会选择餐饮行业，毕竟门槛低，市场还这么大!但是穿各样的人多了，自然竞争就有了，那种抱着“自己小店，肯定能挣碗饭吃”的想法的人，真的太天真了!

很多人热血沸腾地拿着少则一二十、多则三五十的开始自己的餐饮创业路。却没想到，辛苦忙活了几个月才开门的店，没熬过3个月就撑不住了;有的忍痛熬半年，还是没等来顾客爆棚的那天。前几个月生意挺好的，后来渐渐就没人了。能存活一年的餐厅比例不到10%!当初以为自己做了餐饮就能轻松赚钱的老板们，可能还没明白怎么回事儿，就被市场打了脸。成功总是相似的，失败的却各有各的痛。总结众多中小企业老板开餐厅失败的原因，发现下面8条是踩坑率最高的!下面就和小编一起来看看吧!

餐厅选址不做调查

关于餐饮行业选址的坑，一定是很多餐饮创业者吐槽最多的点。有餐饮老板在新开的商场开了一家餐厅，尽管餐厅的口味、环境都能做到大众点评的5星好评，他家的客流量在整个商圈是最好的，但在高额房租成本的重压下，熬了几个月之后，还是选择关门。

新开的商场，不论它的位置多么优越，人流量都不可能一下子达到预期。从开业到成熟商圈都需要一定时间，在选择之前，一定要考虑能不能撑过过渡期。

还有的创始人可能考虑到新店大，就以便宜的价格承租位置不太好的店面，结果门头招牌都被遮挡，路过的人看不见，要吃饭的人也找不到。此外，还要考虑门店周围的品牌、商圈整体的消人群层次、门店能够捕获的客流量等。

不懂顾客需求，选品类全靠“我觉得”

有不少生意不好的餐饮老板，当被问到“为什么选择这个品类”的时候，大部分人的答案都不是他们有相关的技术或者能把这个品类做好。有人是在别的城市吃了觉得不错，就回自己家乡店;有人是看到大品牌的店天天排队，自己也想开一个。

这样的店等开业后生意不好时，老板往往不从自己产品、服务、体验方面找原因，而是直接就判定“我们这里的顾客不喜欢这个东西，我准备换成别的试试”。至于要换成什么，他的答案一定是“我觉得什么挺好的”。

但是，关于小范围内的潜在顾客群、同品类或者其他品类竞争者、自己团队的技术能力、消者的消频次需求状况他们都没有考虑，这样的创业者我们只能说“有钱任性”。

不考虑服务和体验，口碑差

餐厅做的都是吃吃喝喝的生意，入口的东西，大家最关注的肯定是干净卫生。比如一个小伙儿穿着白大褂干净利落，煎饼果子的卖6块;旁边一大叔慈眉善目，一个一年到头一件围裙，一样的煎饼果子卖5块，你去买谁的煎饼?顾客不差一块钱，就看你有没有让他愿意多花一块钱的本事。

很多小店觉得自己不是大品牌，可以不考虑服务和体验，能给顾客把饭做好就行。这样的想法，怎么积累回头客?如果顾客吃饭的时候旁边座位还一片狼藉，再好的饭菜顾客也会倒胃口。如果能让顾客在就餐的同时感觉到舒服、放心，顾客才会帮你传播，形成口碑。运营没有什么大事，做好每件和顾客有关的小事，就是大事。

生意不好是宣传不到位，不把产品当核心

经常会有餐饮老板说“我家店刚开生意不好，你能不能想办法帮我宣传一下”，很多中小餐饮人都会觉得生意不好客流上不去，一定是宣传没做好，曝光太少。如果我接着问有什么特色可以宣传，他们自己也说不清楚。

这种思维是不可能把一家店做成长期的，为什么呢?新开的店一般会有一些折扣活动来吸引客流，大部分周边的顾客会冲着开业优惠选择进店消，如果你的产品没问题，这部分顾客一定会回购，一般不会刚开业生意就不好。

产品一定是核心，做餐饮的人不管做到什么规模，都要对产品有敬畏之心。而且，好产品绝对不能是“我以为”，必须是顾客觉得好。小规模的店顾客本身不会有太大的期待，基本是冲着你的品类去的，就是顾客需要你的产品。如果你不能把产品做到顾客愿意来第二次，再怎么宣传推广也没有用，内功不好，一推就倒。

不看重装修

有一部分餐饮人，觉得只要把自己的店装修好，顾客的体验一定也会好，所以会把创业的一大批用在店面装修上。据说麻辣诱惑的链断裂，就是因为投入了一大笔钱在老店的重装修上面，但是因为品牌老化的原因，装修之后的门店并未获得盈利。

大品牌相对来说有更多途径的现金流，都能被捆着，更何况很多创业者几乎是在一开始就投入了全部。新店开业之后，好的情况下3—6个月开始盈利，所以要留下充足的应对前几个月的各项，一旦出现发不了工资的的情况，就会有员工流动，餐饮店可能就有关门的危险。

不懂营销搞促销，试图用低价竞争赢得市场

餐饮市场同质化严重，很多不懂创新又不愿学习的人，最简单的办法就是模仿别人的促销活动，试图通过低价竞争赢得市场。可是，大牌做活动之后确实吸引了一批顾客成为忠实粉丝，你的店可能促销结束就凉凉。最近几个月，不断有媒体报道新店开业促销不当导致几天之后就关门的案例。

大品牌玩促销时。并不是你看到的全场五折、送1000瓶啤酒那么简单。他们可能有原材料供应链优势，设置诱人的引流产品后靠搭配其他产品赚利润，或者某些大牌就是想通过低价策略熬垮一批小店然后独占市场。

促销不是营销，不懂的人去模仿，真的是外行看热闹赔钱赚吆喝。没有经过设计的促销活动，只是给了顾客短时间占便宜的机会。

不懂行业做

近些年随着连锁发展得越来越快，很多之前没有接触过餐饮的人，也会被品牌方“保姆式服务”的承诺和诱人的回报计划说服，觉得没有经验也没问题。但是很多品牌只是负责部分原料的配送，根本没有其他的培训和支持。这就导致很多餐饮小白开店之后一团乱，出品品质无法把控，员工无法管理协调，更不要说菜品研发、营销推广。

没有行业经验的很多餐饮小白选项目完全是跟风，不会考虑选择的品类是否有长期的发展可能，也不懂的品牌是不是可靠。建议大家项目之前一定自己多查一下，企查查就可以了解到一些企业的基本信息。

“自嗨式”起店名，完全不考虑传播效果

很多创业者把自己的店都当成自己的孩子，想叫什么就叫什么，起各种个性好玩的名字，完全忽略品牌名基本的作用。作为一个品牌名，他首先要解决传播的问题，让顾客一看就知道你在卖什么东西，而且方便顾客去转述介绍。

所以，那些名字听上去特别抽象的餐厅，传播推广成本会很高，可能在第一眼就被顾客淘汰掉，顾客不会专门跑进去看看你卖什么的。还有名字中英文结合、带着日韩字符的，你让顾客在给别人介绍的时候怎么说?

当然，失败的原因可能不止文中列举的这些，也有合伙人意见不同关门的、突发安全事件被迫停业的等，每一种情况对于刚入行的创业者都是挑战。餐饮创业也许是实力和运气并存的事，希望全民创业的时代，如果你要做餐饮，至少要做一个懂行的创业者，能够躲开前人踩过的坑。

小编通过接触后发现，身边的90后创业者，大部分人对于自己餐厅美食店都是属于那种理想型的人物，他们中，有的生意也做的不错，但是更多的，是几个月后亏本关门，然后重新打工。而看了上面总结的因素之后，小编回想他们的失败，发现还真是这样，就是因为过于理想型，他们开店靠着一股热血，经营靠着“我觉得，我认为，我愿意”，失败之后，就很少有人继续创业，可能是梦碎了?!其实，在这个全民创业的时代，想要成功餐饮店，就要拒绝做行业小白，站在前人失败的教训上，做懂行的餐饮创业者。