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    开餐厅要做好哪些工作?这3笔帐必须每天都要算明白!关系餐厅生死!

    2022-02-16 17:45 来源:互联网

    作为一个餐饮经营者,不仅是要管理好员工,最好领导工作,更需要对餐厅的账务有足够的了解。不仅要了解需投入多少钱,更要关心每天最少卖多少钱才会不赔钱;每天最少卖多少钱才能不需要再追加投入;每天卖多少钱才能获得满意的利润,总结起来就是现金平衡点、盈亏平衡点、利润满意点。想要清楚的算好这三笔账,每天的运营情况,最好用数据表现出来,这样,你才会对餐厅实际经营情况有足够的了解。

    开餐厅要做好哪些工作?这3笔帐必须每天都要算明白!关系餐厅生死!_1

    第一笔帐:餐饮业者生死点——现金平衡点

    一般来说餐厅每天现金有进有出,如果入不敷出就需要再次注资。什么时候才不必再注入现金呢?这需要计算现金平衡点。

    餐厅每月现金收入只要能弥补工资、水电、租金、原材料等需要用现金支付的开支,就不需要再投入现金,此时的营业额就是现金平衡点营业额。

    而折旧、待摊费用等并不需要用现金支付,它们使每月的费用增加从而使利润减少,但这种变动只体现在帐面上,那笔钱并没有花出去,只是记在相关帐户上。

    例如,某餐厅装修费30万元,设备费15万元(折旧期按5年计算),店铺筹备期所发生的工资、交通、办公等费用都计入开办费,计5万元,以上投资总额为50万元。餐厅每份菜品平均售价15元,平均变动费用5元,开业后每月水电费1万元,工资2万元,房租2万元按月支付。

    那么,现金平衡点计算如下:

    设备费和装修费计入固定资产,一般可按5年计提折旧,每月折旧额为:

    (设备购置价+装修费)/(折旧年限×12)=(30+15)/(5×12)=0.75(万元)

    开办费要计入待摊费用,一般在开店前一次性付清,可分5年摊完,每个月的摊销额为:

    开办费/(摊销年限×12)=5万/(5×12)=833(元)

    店铺每月需支付的固定费用一般来说就是折旧、各项摊销及水电费、工资和房租的总和:

    折旧+摊销+水电费+工资+房租=0.75+0.0833+1+2+2=5.833(万元)

    其中每月需要再支付现金总额为:5(万元)。

    开餐厅要做好哪些工作?这3笔帐必须每天都要算明白!关系餐厅生死!_2

    计算菜品的边际贡献:

    单位菜品边际贡献(平均毛利)=平均售价-平均变动成本=15-5=10(元)

    边际贡献率(毛利率)=边际贡献/平均售价=10/15=67%

    注:平均变动成本=(总成本—固定成本)/总数量

    计算现金平衡点销售量和营业额:

    现金平衡点销售量=现金支付费用总额/菜品平均毛利/30=50000/10/30=166.67(份/天)

    现金平衡点营业额=现金平衡点销售量×单位菜品平均售价=166.67×15=2500(元/天)

    即卖出2500元现金就能维持店铺的正常运营,不需要再注入新的资金。

    第二笔帐:餐饮业者保本点——盈亏平衡点

    盈亏平衡点是企业不赔不赚时的销售额(或销售量),也就是每天最少卖多少钱才能不赔钱。

    上例中,

    盈亏平衡点销售量=固定费用总额/菜品平均毛利/30=58330/10/30=194(份/天)

    盈亏平衡点营业额=盈亏平衡点销售量×单位菜品平均售价=194×15=2910(元/天)

    也就是说如果每天按正常价格卖出2910元就能不赔钱。这样保持下去5年内可收回全部投资,中途不用再注入资金,但是最终将没有任何利润。

    开餐厅要做好哪些工作?这3笔帐必须每天都要算明白!关系餐厅生死!_3

    第三笔帐:餐饮业者利润点——利润满意点

    投资的最终目的是要获得令人满意的利润,而不是保本经营。

    王某的餐厅什么时候才算获得了满意的利润呢?不能等到年底或月底才知道,因为那时已经是结果了,无法改变。需要有一个能够实时监控的指标,可以随时了解餐厅的利润是否让人满意。

    这个指标就是利润满意点,也就是能实现令人满意的利润时的营业额,通常以天为单位。

    利润是否满意可以用投资回收周期来界定,投资者可事先设定一个指标,即在多少个月收回投资比较满意。餐饮市场风险很大,通常在一年之内收回投资是可以令人满意的。如果预期一年内收回投资,利润满意点是多少呢?

    上例餐厅总投资50万元,如果希望在12个月之内收回投资,此时的预期的日营业额的计算方法如下:

    利润满意点营业额=投资总额/预期投资回收期/30/毛利率+盈亏平衡点

    =500000/12/30/60%+2910=5225(元)

    如果餐厅能一直在利润满意点每天营业额5225元上运营,第1年就可收回投资,余下4年是盈利期,5年总利润可达200万元。这样的利润水平可以令人满意。

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    注意:

    盈亏平衡点、现金平衡点和利润满意点之间存在如下关系:现金平衡点<盈亏平衡点<利润满意点。

    现金平衡点是餐厅的生死线,如果餐厅低于现金平衡点运营,就会发生现金流不足的问题,甚至很快就会倒闭。

    盈亏平衡点是盈亏临界点,低于此点餐厅就会赔钱。

    利润满意点是最终追求的目标,只有达到此点,才可能获得满意的利润。餐饮业者一定要记住这三点。

    最后

    现在餐饮创业者大多都是非专业出生,本身就是跨行创业,对于餐饮的经营,大多是现学现卖,还有一些甚至就是茫茫然啥都不懂,也没有想那么多,所以,明明门店生意维持的不错,但就是没有利润,最终导致资金链断裂。造成创业失败。

    作为一个成功的投资者会密切关注每天、每月的营业额,紧紧盯住营业报表,如果营业额达不到盈亏平衡点,就赶紧想办法开发客源,提升营业额,争取早日扭亏为盈。

    如果营业额达不到现金平衡点,就赶紧测算靠现有资金能支撑多久,必要时须筹集资金以应对不时之需;只有营业额达到了利润满意点,才可以略微放松一下紧张的神经,轻松地喝上一杯咖啡。

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